中國石油首個“油公司”模式試點單位累產氣破百億方

川中北部采氣管理處實行“管理處—井站”兩級管理模式和采用“管理+技術”直接用工模式，較傳統同類生產單位機構壓減近70%、人員壓減近80%，在數字化轉型、市場化運行、體制機制革新等方面進行了積極探索和大膽實踐，初步建立了以機構運行高效、用工機制靈活、效率效益顯著為特點的“油公司”管理模式。在百萬噸油氣當量用工低于50人的情況下，如何實現增儲上產、生產經營穩中有進的良好發展勢頭？

生產管理智能化

機構運行高效

堅持聚焦數字化轉型，不斷深化數字化智能化融合賦能作用，打造“天然氣開發與生產智能化協同管控（AAA級）”新型能力，順利通過國家兩化融合管理體系2.0（AAA級）評定認證，形成全面支撐“油公司”模式體制機制變革內生動能。并順勢推動“油公司”模式下的生產管理變革，實現生產指揮中心對全氣藏集中監控，完成“一個氣藏+一個中心”的運行新架構，建立“全氣藏扁平化直管、全業務統籌運行、全過程協同指揮、全時域過程監督”的四全管理新模式，較傳統管理模式一線操服人員優化40%，監督執行效率提升40%。

運行機制市場化

用工機制靈活

探索非核心管理業務市場化，創新操服業務市場化用工方式轉型，逐步完善“油公司”模式下的市場化運營支撐保障機制。全面清理生產經營業務，形成核心與非核心管理兩大類業務清單，全面推動操服業務用工市場化，完善操服業務內部市場用工模式，建立了第三方用工“選拔、使用、考評、退出”的工作模式和流程，初步摸索出操服業務市場化用工轉型試點經驗。與川中油氣礦、寶石花油服公司、川慶地研院等多家單位建立了市場化合作伙伴關系，構建了“內部支撐+外部市場化”的靈活用工機制，主體技術支撐、后勤服務等資源要素調配能力持續增強。

經營管理精細化

效率效益顯著

探索關鍵核心業務管理新模式，打造與“油公司”模式相匹配的更優化的組織模式、更健全的運行機制、更完善的管控模式，試點推行“建設單位+項目管理咨詢團隊+監理”的聯合項目管理模式，并在11個投資項目中成功運行，有效保障了項目建設優質高效推進；引入固定的特色支撐團隊，并依托公司五院兩所、行業高校和專業技術公司，打造“甲方主導+團隊引進+協同攻關”的科技創新體系，《四川盆地蓬萊地區燈影組二段儲層特征與地震預測》《一種基于生產動態分析的氣井產能計算方法》《高磨臺緣帶燈影組氣井堵塞機理及治理對策研究》等多篇論文獲得第33屆全國天然氣學術年會地質勘探一等獎、氣藏開發二等獎以及西南油氣田公司2023年采油氣工程技術交流會一等獎等，為管理處持續高質量發展夯實了技術根基；樹立“以效益為中心”的理念，深入推進提質增效專項行動，圍繞“三提質”“四增效”工作目標，實施59項具體措施，實現綜合效益持續提升。